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assessoria empresarial

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Nossa proposta é assessorar as empresas na identificação, controle e administração dos fatores que possam vir a dificultar o bom desenvolvimento dos seus negócios:

  • Controles Internos:
    Identificar e avaliar a efetiva adequação das normas e procedimentos operacionais, administrativos e funcionais, sendo desenvolvidos e implementados padrões de controles internos (manuais ou automatizados) e procedimentos de minimização de riscos relacionados às atividades e negócios da Organização, objetivando fornecer segurança e confiabilidade às operações para o cumprimento das metas estabelecidas.

  • Gerência de Caixa:
    Fornecer mecanismos para otimização do fluxo de caixa da Organização, criando processos de informações e meios para, dentre outros, minimizar o tempo de conversão de seus recebíveis e inventário, otimizar a rotina de pagamento de suas obrigações e maximizar os resultados de apreciações das sobras de caixa, criando condições para acelerar a conversão de créditos em caixa, assumir gastos com base em informações confiáveis e proporcionar um efetivo gerenciamento de recursos, reduzindo as necessidades de empréstimos e de capital.

  • Meios de Geração de Caixa:
    Auxiliar a Organização na geração de caixa e obtenção de recursos para suas operações, considerando os meios mais efetivos em termos de custos, através de análises da estrutura financeira, administrativa e fiscal, objetivando identificar fontes internas de recursos, dar assistência na preparação de demonstrativos de necessidades e identificar fontes de financiamento externo. Este trabalho propicia meios para captação de caixa, redução do custo geral de capital, adequação do fluxo de desembolso e alternativas coerentes com as metas de crescimento da Organização.

  • Processo de Gestão de Custos:
    Auxiliar a Organização na criação, revisão e aperfeiçoamento do seu sistema e estrutura de custos, através de análises específicas dos aspectos ligados à produtividade, desempenho, adequação e qualidade, fornecendo instrumentos que propiciem o entendimento do comportamento e composição dos custos, a melhoria de desempenho e, conseqüentemente, do lucro, além de uma maior confiabilidade e eficácia do planejamento financeiro.

  • Relatórios Gerenciais:
    Capacitar a administração na identificação e obtenção de informações-chave para tornada de decisão na gestão de seus negócios, através da criação de ferramentas gerenciais para constante avaliação dos resultados, fornecendo uma visão dos indicadores de performance operacionais e organizacionais, acompanhamento e identificação de desvios das metas planejadas para uma pronta correção de rumos e fortalecimento da função gerencial.

  • Sistemas e Processos Informatizados:
    Identificar e avaliar a segurança, integridade, exatidão e eficácia dos sistemas e processos informatizados da Organização, através de análises e validações detalhadas de seus métodos, técnicas, objetivos e pontos de controle. O objetivo é fornecer confiabilidade e minimizar as preocupações da administração no que tange aos impactos e exposição a riscos, garantindo que as técnicas de controle necessárias estejam adequadamente empregadas.

  • Suporte e Revisões Contábeis:
    Auxiliar a Organização em todos os aspectos referentes às atividades da área contábil e fiscal, nos aspectos ligados ao atendimento das obrigações relacionadas, no que tange à elaboração e desenvolvimento de levantamentos e análises, reorganização dos procedimentos e controles, dimensionamento da área e capacitação técnica de seus profissionais, fornecendo alternativas de organização das atividades, soluções para o bom gerenciamento e administração dos processos e disponibilização de uma estrutura profissional do porte adequado às suas necessidades.



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