Nossa proposta é assessorar as empresas na
identificação, controle e administração
dos fatores que possam vir a dificultar o bom desenvolvimento
dos seus negócios:
- Controles Internos:
Identificar e avaliar a efetiva adequação das
normas e procedimentos operacionais, administrativos e funcionais,
sendo desenvolvidos e implementados padrões de controles
internos (manuais ou automatizados) e procedimentos de minimização
de riscos relacionados às atividades e negócios
da Organização, objetivando fornecer segurança
e confiabilidade às operações para o cumprimento
das metas estabelecidas.
- Gerência de Caixa:
Fornecer mecanismos para otimização do fluxo de
caixa da Organização, criando processos de informações
e meios para, dentre outros, minimizar o tempo de conversão
de seus recebíveis e inventário, otimizar a rotina
de pagamento de suas obrigações e maximizar os
resultados de apreciações das sobras de caixa,
criando condições para acelerar a conversão
de créditos em caixa, assumir gastos com base em informações
confiáveis e proporcionar um efetivo gerenciamento de
recursos, reduzindo as necessidades de empréstimos e
de capital.
- Meios de Geração de Caixa:
Auxiliar a Organização na geração
de caixa e obtenção de recursos para suas operações,
considerando os meios mais efetivos em termos de custos, através
de análises da estrutura financeira, administrativa e
fiscal, objetivando identificar fontes internas de recursos,
dar assistência na preparação de demonstrativos
de necessidades e identificar fontes de financiamento externo.
Este trabalho propicia meios para captação de
caixa, redução do custo geral de capital, adequação
do fluxo de desembolso e alternativas coerentes com as metas
de crescimento da Organização.
- Processo de Gestão de Custos:
Auxiliar a Organização na criação,
revisão e aperfeiçoamento do seu sistema e estrutura
de custos, através de análises específicas
dos aspectos ligados à produtividade, desempenho, adequação
e qualidade, fornecendo instrumentos que propiciem o entendimento
do comportamento e composição dos custos, a melhoria
de desempenho e, conseqüentemente, do lucro, além
de uma maior confiabilidade e eficácia do planejamento
financeiro.
- Relatórios Gerenciais:
Capacitar a administração na identificação
e obtenção de informações-chave
para tornada de decisão na gestão de seus negócios,
através da criação de ferramentas gerenciais
para constante avaliação dos resultados, fornecendo
uma visão dos indicadores de performance operacionais
e organizacionais, acompanhamento e identificação
de desvios das metas planejadas para uma pronta correção
de rumos e fortalecimento da função gerencial.
- Sistemas e Processos Informatizados:
Identificar e avaliar a segurança, integridade, exatidão
e eficácia dos sistemas e processos informatizados da
Organização, através de análises
e validações detalhadas de seus métodos,
técnicas, objetivos e pontos de controle. O objetivo
é fornecer confiabilidade e minimizar as preocupações
da administração no que tange aos impactos e exposição
a riscos, garantindo que as técnicas de controle necessárias
estejam adequadamente empregadas.
- Suporte e Revisões Contábeis:
Auxiliar a Organização em todos os aspectos referentes
às atividades da área contábil e fiscal,
nos aspectos ligados ao atendimento das obrigações
relacionadas, no que tange à elaboração
e desenvolvimento de levantamentos e análises, reorganização
dos procedimentos e controles, dimensionamento da área
e capacitação técnica de seus profissionais,
fornecendo alternativas de organização das atividades,
soluções para o bom gerenciamento e administração
dos processos e disponibilização de uma estrutura
profissional do porte adequado às suas necessidades.
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